Hoja de Resumen

MUNDO OBLEA Y NINA CRISPETA 2020-I

MUNDO OBLEA Y NINA CRISPETA

2.
Mundo Oblea y Nina Crispeta
Créditos de imagen: Karley Saagi, Pexel.

¿Cómo fortalecer el emprendimiento Mundo Oblea y Nina Crispeta con apoyo de la Corporación El Minuto de Dios?

Estado Actual

Actualmente funcionamos con un carrito adaptado para llevar la mercancía y nos movemos de colegio a colegio en horarios determinados de salida de los estudiantes.

Entregable

Prototipo de carrito y costos

Benchmarking:
Investigación de otros negocios que se dedican al alquiler y servicio de carros para eventos.
Prototipo Carrito: Diseño de una propuesta de carrito ambulante que permite fabricar y vender obleas
Costos: Se realizó un modelo de costeo que incluye: Costos operativos, Costos del carrito, modelo escalable.

None
Camino(s) Elegido(s)
  • Prototipo de carrito y costos
Reflexiones
Aporte a la Intención

Clave

75%


Es un entregable con un buen desarrollo que contribuye a la intención del reto propuesto.

Foto del Entregable
Hoja de resumen Mundo Oblea y Nina Crispeta 2020-I
Créditos de imagen: Informe de prototipo y costos. Estudiantes asociados al reto.
Horas (promedio) semanales invertidas a la co-creación
  • Estudiantes 3 Horas
  • Postulador None Horas
Sugerencias para siguientes co-creadores

Tener un mayor contacto con los emprendedores. Mantener una comunicación constante con el mentor puesto que esto es fundamental para ver buenos resultados.

Siguientes posibles caminos
  • NA
Aportes a la co-creación

Estudiantes

  • conocimiento/carrera, conocimiento y experiencias, fuentes externas, ideas, herramientas/digitales, contactos, esfuerzo

Postulador

  • El sistema de incentivos entre consultor (estudiante) y emprendedor debe estar mejor alineado o la carga académica del estudiante debe ser lo suficientemente baja para poder entrar completamente diligente en el trabajo.
Reflexiones del Equipo
  • conocimiento y experiencias
Aportes a la realidad

Conocimiento del mercado.

Para poner en marcha se requiere
  • 1 Discusión y entendimiento de los entregables.
  • 2 Generar una pequeña base de datos en cuanto a proveedores de productos y servicios para estructurar los costos
  • 3 Llevar adecuadamente la contabilidad (ingresos y egresos diarios) para evaluar continuamente la evolución del emprendimiento
  • 4 Una vez realizado lo anterior, adquirir la infraestructura (carrito) y los aliados para proseguir con los objetivos.